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精益生产如何做才会高效
？

编辑：admin  2019-07-13 17:56:08

     精益生产如何做才会高效？

     1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；
     2、定义价值流
：也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光

，一个人发现浪费是有限的，一个部门寻找浪费也是有限，而且会有局限性，这也是全员参与的体现
；
     3
、区分价值流：成本分析，各部门全员寻找浪费，从安灯系统设计研发、生产

、销售
、采购、仓库、工程品保

、IE

、人资
、行政；
     4、精益改善，对现有的浪费用精益手法进行改善，过程中各部门互助，无壁垒协作；
     5
、精益设计
，任何新的产品、新的流程
、新的场地、新的生产线

、新的治具、新的设备均要按照精益的要求
、方法来设计；过程中各部门互助，无壁垒协作；
     6
、持续评审
，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审
，高层、各级主管要参与评审；这个动作要随时


、随地

，管理者、主管
、各部门互相评审。
     7
、奖惩，无奖惩无动力
，薪资要进行必要的调整。这个根据评审的结果进行奖惩。
精益生产的培训要贯穿其中，精益思想固化到日常工作中才是重要

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，电子看板，电子货架/仓储系统，工厂综合生产信息看板系统，生产线实时电子/液晶看板

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